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目前多通路同時上架公司商品已經是常態,但台灣的通路生態隨著消費者的喜惡與媒體發展,隨時都可能發生改變。因此電商企業必須進一步的掌握各通路的營業額、訂單數、訂單均單價以及與過去銷售成果的比較,發掘值得投資,或棄守已經式微的通路,這些決策都可以透過悠立得解決方案提供的數據比對得到關鍵的協助。並能讓管理者更方便、快速的設定營業目標,找出潛在問題進行解決。
銷售額不等於毛利,但電商業有些因為訂單太多太亂算不出來,有些甚至以錯誤的方式估算。不管算不出來,還是算錯,這對企業經營絕對是很大的風險。實務上因為無法解決這個問題的電商企業實在太多,導致許多商品上架的價格,對公司來說根本就已經是賠本價卻還不知道。不但造成公司的損失,連帶更可能引動價格戰爭,以及其他更嚴重的後果。悠立得解決方案透過經營數據庫,可以即時計算每個賣場、訂單的真實毛利,讓管理者在價格競爭的戰場上有決策跟進與迴避的空間,多算勝少算的結果,企業的競爭力自然就跟導入前大不相同了。
在電商企業因應零售出貨所設置的倉庫內,想要知道哪些貨品賣得好、哪些料品近幾個月滯銷,規模小時倉庫規模小,靠經驗直覺就能得到答案。但貨品種類與數量隨著經營規模會不斷擴充,如果沒有配套的管理專業,我們就會發現真實電商企業中,有非常多上了規模的企業,面對倉庫內成堆的貨品,管理者根本無從掌握確切流向。悠立得解決方案可以透過數據庫,讓管理者知道每一項貨品的在每個賣場的流通能力,也能提供滯銷、積壓的庫存明細,讓公司庫存變現的效率更高。
電商企業的採購因為規模不大,又以零售為主,所以一般來說作法與傳統作法差異不大。都是透過通訊工具或直接面談進行。但採購數量、次數不斷累積的結果,企業如果沒做好把關,就非常可能因為不當採購而耗損公司的營運資金。不當採購可能是公司不缺仍然進貨,或是一次採購過多的數量消化不掉,不但資金積壓還造成倉庫爆滿等等問題。悠立得解決方案能透過採購報表,讓管理者有效控制採購進行的節奏與預算,讓企業的資源運用更有效率。
公司每個月經營的結果到底是賺是賠,這個問題其實對電商企業來說非常不容易回答。許多電商企業無預警的發布裁員、減薪、歇業,或投資股東誤以為內部有人虧空資金等問題,背後其實都是因為經營者沒有一套即時回報損益的管理機制。悠立得解決方案透過經營記錄數據庫,能隨時查詢每月經營損益報告,能讓經營者知道公司當月真正的損益,適時採取因應措施。股東也能藉由損益報告,了解每筆資金的進出明細,避免發生不必要的經營糾紛。