悠立得ERP方案介紹

累積超過15年電商產業輔導的智慧結晶

數據管理解決方案

1.即時掌握各賣場營收數據

目前多通路同時上架公司商品已經是常態,但台灣的通路生態隨著消費者的喜惡與媒體發展,隨時都可能發生改變。因此電商企業必須進一步的掌握各通路的營業額、訂單數、訂單均單價以及與過去銷售成果的比較,發掘值得投資,或棄守已經式微的通路,這些決策都可以透過悠立得ERP方案提供的數據比對得到關鍵的協助。並能讓管理者更方便、快速的設定營業目標,找出潛在問題進行解決。

2.監控毛利增加反應靈敏度

銷售額不等於毛利,但電商業有些因為訂單太多太亂算不出來,有些甚至以錯誤的方式估算。不管算不出來,還是算錯,這對企業經營絕對是很大的風險。實務上因為無法解決這個問題的電商企業實在太多,導致許多商品上架的價格,對公司來說根本就已經是賠本價卻還不知道。不但造成公司的損失,連帶更可能引動價格戰爭,以及其他更嚴重的後果。悠立得ERP方案透過經營數據庫,可以即時計算每個賣場、訂單的真實毛利,讓管理者在價格競爭的戰場上有決策跟進與迴避的空間,多算勝少算的結果,企業的競爭力自然就跟導入前大不相同了。

3.快速回應的料品流通管控

在電商企業因應零售出貨所設置的倉庫內,想要知道哪些貨品賣得好、哪些料品近幾個月滯銷,規模小時倉庫規模小,靠經驗直覺就能得到答案。但貨品種類與數量隨著經營規模會不斷擴充,如果沒有配套的管理專業,我們就會發現真實電商企業中,有非常多上了規模的企業,面對倉庫內成堆的貨品,管理者根本無從掌握確切流向。悠立得ERP方案可以透過數據庫,讓管理者知道每一項貨品的在每個賣場的流通能力,也能提供滯銷、積壓的庫存明細,讓公司庫存變現的效率更高。

4.靠數據採購才能管理人性

電商企業的採購因為規模不大,又以零售為主,所以一般來說作法與傳統作法差異不大。都是透過通訊工具或直接面談進行。但採購數量、次數不斷累積的結果,企業如果沒做好把關,就非常可能因為不當採購而耗損公司的營運資金。不當採購可能是公司不缺仍然進貨,或是一次採購過多的數量消化不掉,不但資金積壓還造成倉庫爆滿等等問題。悠立得ERP方案能透過採購報表,讓管理者有效控制採購進行的節奏與預算,讓企業的資源運用更有效率。

5.還原公司經營到底賺還賠

公司每個月經營的結果到底是賺是賠,這個問題其實對電商企業來說非常不容易回答。許多電商企業無預警的發布裁員、減薪、歇業,或投資股東誤以為內部有人虧空資金等問題,背後其實都是因為經營者沒有一套即時回報損益的管理機制。悠立得ERP方案透過經營記錄數據庫,能隨時查詢每月經營損益報告,能讓經營者知道公司當月真正的損益,適時採取因應措施。股東也能藉由損益報告,了解每筆資金的進出明細,避免發生不必要的經營糾紛。